2024年，徐港集團緊緊圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)效”這條主線，堅持“找差距、提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹導(dǎo)向”，通過一系列改革和創(chuàng)新實踐，推動企業(yè)管理效能提升。
提升服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)管理效能。在全市物流行業(yè)中率先出臺《服務(wù)質(zhì)量管理辦法》，推出“四優(yōu)先”政策和10條服務(wù)承諾，落實“專人包掛，貼身服務(wù)”舉措，為客戶提供市場分析、資源銜接、供應(yīng)鏈優(yōu)化等延伸服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。重新修訂員工管理辦法，頒布營銷體制完善方案（試行）等16項制度性文件，推進以績擇人、以效取薪，加大績效向“風(fēng)吹日曬”崗位傾斜力度，釋放出以職責(zé)為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向的強烈信號。
壓縮生產(chǎn)成本，拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。積極落實“過緊日子”思想，圍繞生產(chǎn)服務(wù)外包全面挖潛，單位能耗、列車在港停時等作業(yè)成本均有大幅降低，其中，鐵專線運維指標(biāo)壓降近8%，生產(chǎn)服務(wù)外包單價壓降近20%。擴展經(jīng)營領(lǐng)域，做好大客戶拓展，截至目前，累計開發(fā)大客戶13家，合計進港量238.04萬噸；創(chuàng)新“礦-港-廠”業(yè)務(wù)模式，加強與沿江、沿海港口通道建設(shè)，通過加密班次、航次，穩(wěn)步增長集裝箱量。1-11月，集團實現(xiàn)吞吐量2608.9萬噸，同比增長18.63%，集裝箱吞吐量25.97萬標(biāo)箱，同比增長11.43%。
創(chuàng)新管理模式，干事創(chuàng)業(yè)合力逐步釋放。堅持長遠規(guī)劃，嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用管理，完善年輕干部人才培養(yǎng)機制， “一池兩庫” 跟蹤培養(yǎng)，15名青年人才通過公開選拔等方式走上主管以上管理崗位，干部人事制度改革持續(xù)深化，人才成長路徑拓寬優(yōu)化，新鮮血液有序注入，為企業(yè)發(fā)展積蓄了后繼力量。
嚴(yán)格督查考核，養(yǎng)成作風(fēng)建設(shè)長效機制。聚焦貫徹落實重點工作和重點工程項目跟蹤督辦，先后開展全面從嚴(yán)治黨、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)專項監(jiān)督“回頭看”、生產(chǎn)運行、招標(biāo)采購、環(huán)保治理、選人用人、落實“八項規(guī)定”精神、政治監(jiān)督“三化”、問題線索處置等專項整治。對違規(guī)違紀(jì)問題保持“零容忍”，達到“問責(zé)一個、警醒一片”的效果。
關(guān)濱/文 張新港/圖