2024年，徐港集團(tuán)緊緊圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)效”這條主線，堅(jiān)持“找差距、提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹導(dǎo)向”，通過一系列改革和創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)管理效能提升。
提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)管理效能。在全市物流行業(yè)中率先出臺(tái)《服務(wù)質(zhì)量管理辦法》，推出“四優(yōu)先”政策和10條服務(wù)承諾，落實(shí)“專人包掛，貼身服務(wù)”舉措，為客戶提供市場(chǎng)分析、資源銜接、供應(yīng)鏈優(yōu)化等延伸服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。重新修訂員工管理辦法，頒布營(yíng)銷體制完善方案（試行）等16項(xiàng)制度性文件，推進(jìn)以績(jī)擇人、以效取薪，加大績(jī)效向“風(fēng)吹日曬”崗位傾斜力度，釋放出以職責(zé)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的強(qiáng)烈信號(hào)。
壓縮生產(chǎn)成本，拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。積極落實(shí)“過緊日子”思想，圍繞生產(chǎn)服務(wù)外包全面挖潛，單位能耗、列車在港停時(shí)等作業(yè)成本均有大幅降低，其中，鐵專線運(yùn)維指標(biāo)壓降近8%，生產(chǎn)服務(wù)外包單價(jià)壓降近20%。擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，做好大客戶拓展，截至目前，累計(jì)開發(fā)大客戶13家，合計(jì)進(jìn)港量238.04萬噸；創(chuàng)新“礦-港-廠”業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)與沿江、沿海港口通道建設(shè)，通過加密班次、航次，穩(wěn)步增長(zhǎng)集裝箱量。1-11月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)吞吐量2608.9萬噸，同比增長(zhǎng)18.63%，集裝箱吞吐量25.97萬標(biāo)箱，同比增長(zhǎng)11.43%。
創(chuàng)新管理模式，干事創(chuàng)業(yè)合力逐步釋放。堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用管理，完善年輕干部人才培養(yǎng)機(jī)制， “一池兩庫” 跟蹤培養(yǎng)，15名青年人才通過公開選拔等方式走上主管以上管理崗位，干部人事制度改革持續(xù)深化，人才成長(zhǎng)路徑拓寬優(yōu)化，新鮮血液有序注入，為企業(yè)發(fā)展積蓄了后繼力量。
嚴(yán)格督查考核，養(yǎng)成作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。聚焦貫徹落實(shí)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程項(xiàng)目跟蹤督辦，先后開展全面從嚴(yán)治黨、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)專項(xiàng)監(jiān)督“回頭看”、生產(chǎn)運(yùn)行、招標(biāo)采購、環(huán)保治理、選人用人、落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”精神、政治監(jiān)督“三化”、問題線索處置等專項(xiàng)整治。對(duì)違規(guī)違紀(jì)問題保持“零容忍”，達(dá)到“問責(zé)一個(gè)、警醒一片”的效果。
關(guān)濱/文 張新港/圖