徐州市交通控股集團黨委高度重視信息化工作，以“兩個能力”（集團一體化管理能力、集團資源整合運營能力）建設為抓手，著力推進智慧出行項目、智慧停車平臺升級等重點任務，建立“一個制度、四個細則”，完成信息化制度、項目管理細則、安全管理細則、開發(fā)管理細則、運維管理細則的重構(gòu)，加快促進數(shù)字技術與業(yè)務深度融合，以信息化賦能產(chǎn)業(yè)升級。
信息化助推提質(zhì)增效。在全集團范圍內(nèi)推行OA辦公自動化系統(tǒng)、NCC財務共享系統(tǒng)、HR人力資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)一賬號、統(tǒng)一授權(quán)認證、統(tǒng)一門戶和統(tǒng)一消息代辦。搭建并實施集團級資產(chǎn)宣傳推介的物業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高了集團資產(chǎn)運營能力。
數(shù)字化助推轉(zhuǎn)型發(fā)展。以項目建設為抓手，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是智慧出行項目：“徐州出行”平臺出行場景于2024年9月實現(xiàn)“六網(wǎng)融合”（掃碼乘公交、掃碼乘地鐵、停車繳費、新能源充電、打車、騎行服務），同步實現(xiàn)了與豐縣、沛縣、睢寧、新沂公交“一碼通行”，初步具有互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模運營的基礎能力和多端用戶可自由轉(zhuǎn)換的能力。二是停車項目：徐州市停車平臺于2020年建設應用，采用“一個平臺采集、一個平臺處理、一個平臺發(fā)布”的城市級智慧停車系統(tǒng)，2024年6月完成了重大系統(tǒng)升級，掌握了對業(yè)務及數(shù)據(jù)的控制和經(jīng)營能力。
下一步，集團將從重點技術和重點項目兩個方向推進信息化工作，以平臺價值賦能推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，以數(shù)字化助推集團高質(zhì)量發(fā)展。
秦妍