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集團(tuán)董事長(zhǎng)賈泉涌赴汽車(chē)客運(yùn)南站調(diào)研安全生產(chǎn)和場(chǎng)站經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整工作

發(fā)布時(shí)間:2022年1月21日

1月21日上午,徐州市交通控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈泉涌赴汽車(chē)南站督查春運(yùn)安全生產(chǎn)和站務(wù)經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整工作,集團(tuán)辦公室、安全環(huán)保部、站務(wù)管理公司主要負(fù)責(zé)人陪同。

賈泉涌一行到南站新的售票大廳、候車(chē)大廳等處,詳細(xì)了解疫情防控,水電改造等工作,走進(jìn)客運(yùn)班車(chē)查看車(chē)輛性能,詢問(wèn)了春運(yùn)以來(lái)出行客流、車(chē)輛安檢、文明創(chuàng)建等工作開(kāi)展情況,同時(shí)對(duì)汽車(chē)南站站場(chǎng)布局調(diào)整情況和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地以及地鐵4號(hào)線擬拆遷現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了查看。

賈泉涌表示,南站能夠在客運(yùn)站整合過(guò)程中搶抓改革先機(jī),及時(shí)作出經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整,在縮減了營(yíng)運(yùn)成本的同時(shí),布局經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)極大開(kāi)發(fā)了剩余空間的價(jià)值,切實(shí)做到提質(zhì)增效,資產(chǎn)增值,取得成效值得肯定。同時(shí),他強(qiáng)調(diào),站務(wù)公司要持續(xù)做到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)兩手硬,做好各站源頭管理,不僅要做好安全生產(chǎn)、調(diào)配運(yùn)力等春運(yùn)重點(diǎn)工作,也要做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、滿足旅客出行的各項(xiàng)需求;要嚴(yán)格按照“三不進(jìn)站”、“六不出站”等安全管理制度,特別是疫情防控工作,要做到抓嚴(yán)抓實(shí)抓細(xì);要充分認(rèn)識(shí)春運(yùn)安全保障的重要性,完善惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案,遇到雨雪天氣,立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,確保旅客出行不受影響,確保平安、便捷、溫馨、誠(chéng)信春運(yùn)工作順利完成。最后,賈泉涌還代表集團(tuán)黨委向奮戰(zhàn)在一線的廣大職工表示節(jié)日慰問(wèn),向堅(jiān)守崗位的客運(yùn)職工送上新年的祝福。

隨著公共出行的不斷發(fā)展,客運(yùn)場(chǎng)站經(jīng)營(yíng)面臨巨大挑戰(zhàn),在新冠疫情的持續(xù)影響下,長(zhǎng)途客運(yùn)旅客發(fā)送量和線路資源持續(xù)下滑,造成場(chǎng)站資源閑置和入不敷出。站務(wù)公司在滿足客運(yùn)站基本功能的前提下,對(duì)汽車(chē)南站實(shí)施站務(wù)經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整計(jì)劃,新的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所完全滿足旅客出行需求,實(shí)現(xiàn)了客運(yùn)生產(chǎn)區(qū)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)完全隔離,釋放了用于企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)地8600平方米,利用了閑置土地進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作,在重組整合,轉(zhuǎn)型發(fā)展上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

徐藝杭 張?jiān)颇?文 徐藝杭/圖

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