2月24日，集團(tuán)舉辦《項(xiàng)目制績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制》課程培訓(xùn)，集團(tuán)各直屬企業(yè)分管營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的領(lǐng)導(dǎo)、部分營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售人員，本部經(jīng)營(yíng)管理部工作人員共40余人參加了培訓(xùn)。
楊虎老師詳細(xì)講述了目標(biāo)管理的工作流程五個(gè)步驟：目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)實(shí)施、檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲信息反饋、目標(biāo)的修正。每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)中按照規(guī)定時(shí)間來(lái)制定計(jì)劃，并提前做出判斷，遇到問(wèn)題時(shí)可能需要與哪些部門(mén)來(lái)協(xié)同配合，這樣就能在實(shí)施過(guò)程中與各部門(mén)保持良好的溝通，做好協(xié)同交流，以便更高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
有效的目標(biāo)管理制度也需要完善的績(jī)效管理，把工作成果與原先確定的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并依此進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、懲罰，以便在更高的起點(diǎn)上，開(kāi)始新一輪的目標(biāo)管理循環(huán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的良性循環(huán)。
大家一致認(rèn)為，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制對(duì)于個(gè)人和集體的重要性。
汪丹/文 馬秋齊/圖