6月1日，交控集團舉辦《國企市場化轉(zhuǎn)型的難點與路徑》課程培訓(xùn)，邀請中國礦業(yè)大學特聘教授王道順為集團領(lǐng)導(dǎo)班子和集團管理中層干部等80余人授課。
王道順老師是國內(nèi)著名財稅專家，智庫財經(jīng)研究院首席專家，中國礦業(yè)大學特聘教授；黨的十九大和十九屆四中、五中全會及兩會精神學習宣講團成員，有深厚的理論功底和極其豐富的實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗；對國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型有獨到的見解，具有較高的社會知名度和美譽度。
課程圍繞“地方平臺國企市場化轉(zhuǎn)型的時代背景”“梳理國企改革發(fā)展歷程與淡馬錫模式”“地方平臺國企市場化轉(zhuǎn)型的難點和路徑”三個方面進行了市場化轉(zhuǎn)型的論述。重點闡述了市場化轉(zhuǎn)型路徑中六個關(guān)鍵的步驟，并通過大量豐富的案例詮釋了市場化轉(zhuǎn)型過程中的突破瓶頸制約，化解難點的辦法和手段，以及建立現(xiàn)代企業(yè)治理制度的必要性。
集團副總經(jīng)理陸剛年在總結(jié)時講到，王教授把國企市場化轉(zhuǎn)型的難點歸納為四個方面，說的清清楚楚；把市場化轉(zhuǎn)型的路徑歸納為六個步驟，講的明明白白。集團在國企改革三年行動中，一直致力于這六個步驟的健全與逐步完善，取得了一定的成績和良好的效果。下一步，我們將更加充滿信心、堅定有力的推進集團市場化轉(zhuǎn)型，努力實現(xiàn)交控集團各板塊業(yè)務(wù)完全市場化經(jīng)營運營，履行應(yīng)有經(jīng)濟責任并承擔應(yīng)有社會責任。
汪丹