2023年，交控集團紀委緊緊圍繞集團發(fā)展大局，聚焦主責(zé)主業(yè)，深化紀檢監(jiān)察體制改革，探索建立“委派+”監(jiān)督機制，著力解決下屬單位紀檢監(jiān)察機構(gòu)普遍存在的編制不足、專職不專、能力不高、監(jiān)督不細等問題?！拔?”監(jiān)督工作以“五頭工作法”為抓手，通過“縱向貫通、橫向協(xié)同、閉環(huán)管理、內(nèi)外統(tǒng)籌、雙向共濟”的方式，推動監(jiān)督由“單打獨斗”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑赋扇?，切實把監(jiān)督工作做實做細、做常做長、做優(yōu)做強，以高質(zhì)量監(jiān)督保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
抓“龍頭”，實現(xiàn)監(jiān)督縱向貫通。今年年初，集團紀委積極探索監(jiān)督工作改革路徑，制定下發(fā)《交控集團“委派+”監(jiān)督實施辦法（試行）》，對監(jiān)督對象、監(jiān)督主體、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督機制等工作進行了明確、細化和規(guī)范。集團紀檢人員分為3個委派監(jiān)督組，每組包掛4個機關(guān)部室和4-5個二級公司，每月駐點與各部室、二級公司專（兼）職紀檢人員聯(lián)合開展日常監(jiān)督工作，通過“傳幫帶”提升集團整體紀檢工作水平，切實發(fā)揮下屬單位紀檢機構(gòu)監(jiān)督作用。
抓“探頭”，實現(xiàn)監(jiān)督橫向協(xié)同。圍繞政治建設(shè)、制度建設(shè)、工作推進、干部作風(fēng)等方面制定九項重點監(jiān)督事項，同時結(jié)合《2023年度交控集團紀檢監(jiān)察重點工作考核辦法》中五項考核內(nèi)容，實現(xiàn)監(jiān)督工作“清單化”，任務(wù)“具體化”，從而理清職責(zé)、補齊短板。豐富監(jiān)督方式，通過調(diào)查研究、線索處置、廉政檔案建設(shè)、政治畫像、談話函詢、參加組織生活會、監(jiān)督巡察整改等方式開展監(jiān)督，把監(jiān)督觸角延伸到神經(jīng)末端，與基層單位一起全面發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使監(jiān)督更有針對性和實效性。
抓“線頭”，實現(xiàn)監(jiān)督閉環(huán)管理。秉持嚴謹細致、實事求是的原則，盯緊基層黨組織貫徹執(zhí)行民主集中制、“三重一大”決策制度，以及“一把手”落實第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”情況；監(jiān)督選人用人、評先評優(yōu)工作；監(jiān)督檢查重大經(jīng)營管理事項，對工程管理、招投標、財務(wù)管理等重點領(lǐng)域進行監(jiān)督，審查相關(guān)臺賬資料。對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提醒、批評，同時指導(dǎo)監(jiān)督整改。委派監(jiān)督工作開展以來，對下屬公司制度建設(shè)、工程項目建設(shè)、物資設(shè)備采購、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等事項提出監(jiān)督建議31條，并在次月聯(lián)合監(jiān)督時對整改情況進行復(fù)查。深化專項治理和監(jiān)督檢查，開展落實“中央八項規(guī)定”精神專項檢查，借助委派監(jiān)督力量，對下屬單位存在的管理不到位、內(nèi)控有風(fēng)險等現(xiàn)象進行“回頭看”，切實強化監(jiān)督閉環(huán)管理。
抓“源頭”，實現(xiàn)監(jiān)督內(nèi)外統(tǒng)籌。堅持把重點工作督辦納入監(jiān)督范圍，與下屬單位各盡其責(zé)、同向發(fā)力，對照集團年度重點工作，仔細審核下屬單位重點目標任務(wù)、完成時限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及承辦部門，按時限、按要求檢查工作進度，核實工作完成情況，有力保證了集團公司決策部署的實施和落實。結(jié)合集團“商業(yè)一類”轉(zhuǎn)型目標，督促各單位加快完善“商業(yè)一類”轉(zhuǎn)型方案；聚焦市紀委巡察反饋問題整改，強化整改進度和整改實效監(jiān)督，截至7月底，16項48條具體問題已整改完成40個，整改完成率達到83%。
抓“勁頭”，實現(xiàn)監(jiān)督雙向共濟。委派監(jiān)督工作開展以來，下屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的意識和整體作風(fēng)有明顯提升，履職能力和服務(wù)意識進一步提高。出租集團從優(yōu)化發(fā)展環(huán)境入手，大力倡導(dǎo)“一站式”服務(wù)，著力解決黨員干部中存在的“應(yīng)該為而不為”的問題，強力消除“中梗阻”等現(xiàn)象。廣弘公司開展“三抓三強”活動，通過抓學(xué)習(xí)、強根基，抓作風(fēng)、強紀律，抓廉政、強自律，完善各項管理制度，促進紀檢工作質(zhì)效提升；站務(wù)公司、橋梁公司、高鐵時代公司在整合期間嚴格落實“十五個嚴禁”紀律要求，著力維護了重組整合期間風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。
下一步，集團紀委將繼續(xù)堅持集中力量、聚焦主業(yè)的工作思路，進一步探索更加科學(xué)完備、合理有效的管理制度和適合本企業(yè)實際的工作路徑，整合資源，提速增效，提升紀檢監(jiān)察履責(zé)能力，為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、國有資產(chǎn)保值增值提供堅強紀律保障。
甄文靜/文 陳延勇/圖