今年以來，停車科技公司將加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)能力提升作為推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化發(fā)展的重要工作，以“一全五化”為抓手，以“作風(fēng)提升年”為契機(jī)，切實(shí)在實(shí)干、實(shí)比、實(shí)拼中全面激發(fā)創(chuàng)業(yè)績(jī)、爭(zhēng)項(xiàng)目、干實(shí)事的工作熱情。
黨建引領(lǐng)示范化。2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神開局之年。公司黨支部堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全過程、各板塊、各環(huán)節(jié)。在理論學(xué)習(xí)方面，共開展“第一議題”學(xué)習(xí)28次，召開支委會(huì)10次、黨員大會(huì)3次、黨小組會(huì)16次，上黨課3次；組織黨員每日登陸“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)，積極參加2023江蘇“學(xué)習(xí)達(dá)人”挑戰(zhàn)賽；開展“追尋紅色足跡，錘煉堅(jiān)定信仰”紅色教育活動(dòng)，重溫老一輩革命先烈的英雄事跡，賡續(xù)紅色血脈。通過老黨員帶新黨員、老職工帶年輕職工，開展“傳、幫、帶”活動(dòng)，從“帶思想解疑惑、帶作風(fēng)樹正氣、帶技能共成長(zhǎng)、帶業(yè)績(jī)促發(fā)展”四個(gè)方面，營(yíng)造互幫互學(xué)、共同發(fā)展的比學(xué)趕超氛圍，夯實(shí)基層黨建工作。
聚焦主業(yè)平臺(tái)化。目前，智慧停車平臺(tái)平穩(wěn)運(yùn)行1200余天，停車平臺(tái)交易量突破 7000萬(wàn)筆，線上注冊(cè)用戶39余萬(wàn)人，日均訂單8萬(wàn)個(gè)以上。道路泊位信息化累計(jì)接入10627個(gè)，累計(jì)接入停車場(chǎng)447家，接入泊位總量12.5萬(wàn)個(gè)，接入率100%。下一步，公司將圍繞三個(gè)方面開展工作，一是道路停車資源整合，結(jié)合智慧停車項(xiàng)目實(shí)際情況，利用道路泊位信息化智能改造，推動(dòng)智慧停車平臺(tái)介入及道路泊位收費(fèi)。二是擴(kuò)大平臺(tái)應(yīng)用。用戶總量不低于40萬(wàn)。三是積極開展平臺(tái)合作。研發(fā)拓展綜合商務(wù)平臺(tái)，引入洗車、保險(xiǎn)、美容等汽車后市場(chǎng)服務(wù)商家入駐，并與各類第三方綜合性平臺(tái)合作，通過停車場(chǎng)線下服務(wù)產(chǎn)品植入，借助平臺(tái)線上產(chǎn)品推介優(yōu)勢(shì)，增加平臺(tái)宣傳渠道，加大對(duì)外宣傳力度，形成人、車、生活有效關(guān)聯(lián)的平臺(tái)效應(yīng)。
市場(chǎng)拓展菜單化。以集團(tuán)商業(yè)一類轉(zhuǎn)型為契機(jī)，充分解放思想，多措并舉創(chuàng)新市場(chǎng)拓展方式。與黨建引領(lǐng)相結(jié)合，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全員推行“項(xiàng)目制管理”，通過對(duì)公司年度目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目化分解，生成部門績(jī)效目標(biāo)和員工個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)，共梳理形成46項(xiàng)項(xiàng)目清單，逐層簽訂責(zé)任狀；與主營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，廣泛聚集線下停車服務(wù)資源，采用“一場(chǎng)一策”的經(jīng)營(yíng)模式，陸續(xù)推出充電、租車、洗車、團(tuán)購(gòu)等個(gè)性化服務(wù)，打造停車場(chǎng)服務(wù)樣板；與民生服務(wù)相結(jié)合，拓展停車資源挖潛到位。加快業(yè)務(wù)板塊多元化發(fā)展，利用盤活城市閑置邊角地，提供低成本的臨時(shí)停車場(chǎng)，緩解周邊居民“停車難”問題的同時(shí)，改善城市局部生活環(huán)境，充分發(fā)揮“為民辦實(shí)事”的初心使命。
圍繞用戶實(shí)用化?！爸腔弁＼嚒逼脚_(tái)依托“徐州市停車”APP及公眾號(hào)為市民日常停車出行提供自助查詢服務(wù)。每月平臺(tái)客服會(huì)收集客戶建議反饋給信息技術(shù)部門，篩選出合理化建議，對(duì)平臺(tái)業(yè)務(wù)功能進(jìn)行優(yōu)化；停車場(chǎng)多元化服務(wù)，開展節(jié)假日優(yōu)惠停車、無(wú)感支付、快捷充電、洗車美容等服務(wù)內(nèi)容，增強(qiáng)停車場(chǎng)服務(wù)能力，提升停車體驗(yàn)；定期維護(hù)公交站亭設(shè)施設(shè)備，檢查站亭整體安全性，更新站亭公益廣告，更換老舊破損的座椅、照明、站名牌等，滿足城市居民出行需求的同時(shí)，為創(chuàng)建文明典范城市盡自己的一份力。
項(xiàng)目建設(shè)需求化。在停車場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)要重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)建設(shè)需求化，一是從市民需求的角度，利用智慧停車平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析提前介入，和市資規(guī)局、城管局、市停車辦等政府相關(guān)管理部門溝通，找資源找需求，確定停車場(chǎng)投資建設(shè)項(xiàng)目；二是遵循“科學(xué)決策、規(guī)范管理、投資控制、注重績(jī)效、防控風(fēng)險(xiǎn)”的原則，允許社會(huì)資本按照風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的原則以技術(shù)入股、設(shè)備入股、股權(quán)交換等靈活方式參與建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，爭(zhēng)取停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)既滿足市民停車需求，又達(dá)到公司運(yùn)營(yíng)預(yù)期的雙贏局面。三是建成后的停車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)可根據(jù)居住社區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校等場(chǎng)所不同停車需求，分類施策，實(shí)行差別化停車供給。
推動(dòng)全面數(shù)智化發(fā)展。以黨建品牌“智慧停車”為根基，以“便民、惠民、利民”為宗旨，打造“一個(gè)平臺(tái)釆集、一個(gè)平臺(tái)處理的城市級(jí)智慧停車管理系統(tǒng)。從人工收費(fèi)到高位視頻，從傳統(tǒng)停車場(chǎng)到徐州首座AGV，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型到數(shù)智化應(yīng)用，將數(shù)智化應(yīng)用引入到企業(yè)精細(xì)化管理中。通過數(shù)據(jù)分析和人工智能算法，對(duì)停車場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和優(yōu)化。僅2023年初，高鐵停車場(chǎng)優(yōu)化配置人員95人，在做到“減人不減效率，降本不降服務(wù)質(zhì)量”的前提下，公司每年節(jié)約成本63.72萬(wàn)元。
精細(xì)化管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過建立正能量的企業(yè)文化，培養(yǎng)黨員干部的專業(yè)能力和素質(zhì)，積極推動(dòng)停車業(yè)務(wù)數(shù)智化建設(shè)和創(chuàng)新，注重建立良好的企業(yè)形象和品牌，公司堅(jiān)信將能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)一類轉(zhuǎn)型。
齊振巖/文 綜合/圖