今年以來，徐州交控供應(yīng)連有限公司始終把“保障服務(wù)、降本增效”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！半p節(jié)”期間，為確保市城建重點(diǎn)工程——徐州地鐵6號(hào)線物資供貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)和物資品質(zhì)控制，工程物流事業(yè)部以高站位的大局意識(shí)、高效硬朗的作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的舉措，為工程項(xiàng)目提供堅(jiān)強(qiáng)的物資支撐。
據(jù)悉，8月中旬徐州地鐵6號(hào)線一期工程市政府站到紫金路站盾構(gòu)區(qū)間實(shí)現(xiàn)雙線洞通，紫金路站也已實(shí)現(xiàn)主體封頂，該標(biāo)段現(xiàn)已全面轉(zhuǎn)入附屬結(jié)構(gòu)的施工。工期緊、任務(wù)重，又時(shí)值“雙節(jié)”長(zhǎng)假，工程物流事業(yè)部為保障項(xiàng)目“緊急糧草”高效供應(yīng)，作為公司“黨員先鋒部室”，全體黨員堅(jiān)守崗位，加班加點(diǎn)、爭(zhēng)分奪秒落實(shí)全方位、全流程、全身心“三全”物資貼心服務(wù)模式，為市重點(diǎn)工程建設(shè)添“薪火”。
一是主動(dòng)抓好資源廠家?guī)齑?、排產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)需求、節(jié)點(diǎn)，對(duì)物資供應(yīng)需求提前謀劃，清理物資供應(yīng)情況，并制定出詳細(xì)的供貨計(jì)劃時(shí)間表，報(bào)送書面供貨承諾函。
二是為確保項(xiàng)目物資供應(yīng)可控、能控和在控，對(duì)原材料準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃安排及物流運(yùn)輸情況進(jìn)行詳細(xì)了解，并督促資源廠家對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，全面掌握了廠家生產(chǎn)完工和供貨時(shí)間。
三是加強(qiáng)管理，高度重視，并確保在承諾時(shí)限內(nèi)完成物資供應(yīng)。
四是安排專人，每日跟蹤各供應(yīng)商原材料準(zhǔn)備、生產(chǎn)及發(fā)貨情況，監(jiān)督交貨計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋物資供應(yīng)完成情況。
王玉鈺/文圖