為貫徹落實集團黨委關(guān)于“作風(fēng)提效年”專項工作的總體部署和有關(guān)要求，4月26日，交控供應(yīng)鏈公司組織全體職工召開“管理提升”專題會議，圍繞“干什么、怎么干、誰來干”這一問題進行深入研究討論。
會議指出，公司正處于快速發(fā)展階段，當(dāng)前所面臨的經(jīng)營困境主要來源于經(jīng)營資金的短缺，經(jīng)營資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，如何讓“血液”快速流通不堵塞是每一名職工都要深入研究的課題。
會議強調(diào)，隨著市場行情的緊縮，優(yōu)質(zhì)項目的抓取是經(jīng)營發(fā)展的“源頭”，經(jīng)營資金的充裕是經(jīng)營發(fā)展的“根基”，各業(yè)務(wù)部室一是要明確自身的任務(wù)與使命，緊緊咬定公司全年指標(biāo)任務(wù)不放松，提高項目賬款清收工作的重視度，增強與客戶的黏合度，一方面加強款項清收，另一方面打通融資渠道，堅持做到“兩手抓、兩手硬”，突破“前有埋伏、后有追兵”的困境；二是要持之以恒地抓好自身能力建設(shè)，杜絕淺嘗輒止、不求甚解的工作作風(fēng)，深耕二次經(jīng)營、鉆研項目承攬，實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展；三是要破除“吃大鍋飯”思想，打破“平均主義”，堅持責(zé)任到人、任務(wù)到崗，強化部門內(nèi)部考核，確保平時考核“考在平時、用在平時”，把考核結(jié)果作為獎勵懲戒、評先選優(yōu)等重要依據(jù)，有針對性加強激勵約束、培養(yǎng)教育，鼓勵先進、鞭策落后，不斷增強“事爭一流、唯旗是奪”的行動自覺。
鄧聰穎/文 王冰/圖