9月9日上午，交控集團召開8月份經(jīng)濟運行分析會，會議就集團整體及下屬各單位8月份主要經(jīng)營指標、重點工作、重點工程完成情況以及存在問題和保障措施進行了深入討論。集團黨委副書記、總經(jīng)理檀通淮主持會議并講話。集團領導班子成員、各部門負責人、直屬二級單位及視同二級管理單位負責人參加了會議。
會上，集團經(jīng)營管理部、戰(zhàn)略投融資部、財務管理部、工程管理部、信息中心分別對8月份集團整體工作完成情況進行通報，各參會二級單位對本單位經(jīng)濟運行情況進行匯報，集團領導及相關部室進行點評，并提出意見和建議。
檀通淮指出，按照全年目標不改變的要求，8月營業(yè)收入較去年同期增長22.39億元，完成序時預算的101.28%，整體持續(xù)向好。對于未完成序時進度的單位，要在剩下4個月時間內全力以赴把序時進度趕上，確保完成全年收入目標。
檀通淮要求，集團與各單位的經(jīng)濟運行分析材料要進一步強化趨勢分析，堅持問題導向、結果導向和目標導向，以系統(tǒng)性思維進行分析和預測，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析促進管理、參與決策的重要作用。各單位一方面要抓緊推進落實下半年攻堅計劃，既要實事求是，更要開拓進取，提高分析問題的深度和精細度，制定攻堅克難的辦法和措施；另一方面要認真謀劃明年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并以此形成明年的重點建設項目。
與會領導還提出：經(jīng)營分析會要求的落實方面，各單位要務實落實會議提出的經(jīng)營問題，積極主動聯(lián)系集團相關部門，及時制定解決方案迅速落實，并在下一次經(jīng)濟運行分析會上要針對性做出匯報。工程建設方面，在保質量、保安全的基礎上，關注各項工程的節(jié)點計劃，年內應開工的工程要應開盡開，已開工項目要加快進度迅速將投資轉化為實際工程量，特別是緊緊抓住東部繞越公路和順堤河二期兩個省重大項目，敢為善為破解施工進度緩慢和實現(xiàn)開工兩大難題，確保項目投資完成年度目標。信息化建設方面，完善智慧出行App實施方案，盡快推動落實，早日投入使用。安全生產(chǎn)方面，各單位結合2022年度安全生產(chǎn)工作要點，細化工作任務，有針對性地開展各項相關工作，堅決壓實安全生產(chǎn)主體責任，切實履行好第一責任人的職責。各單位要積極開展“保安全迎盛會”等專項活動，突出抓好交通運輸、建筑施工、既有建筑、有限空間、消防等重點領域風險排查及管控，堅決杜絕安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生，同時嚴格落實第九版新冠疫情防控方案，以安全穩(wěn)定的良好局面，迎接黨的二十大勝利召開。
程光雷