能源公司緊密圍繞交控集團(tuán)商業(yè)一類轉(zhuǎn)型目標(biāo)，結(jié)合自身戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升品牌管理水平，加速品牌化進(jìn)程，在品牌建設(shè)方面取得積極成效。從公交充電站谷時(shí)改造到社會(huì)化復(fù)用，從社會(huì)充電站業(yè)務(wù)到加油站業(yè)務(wù)，逐漸形成上下聯(lián)動(dòng)、重點(diǎn)突出的品牌工作格局。
著眼實(shí)際，找尋優(yōu)勢方向。截至7月，能源公司新建、改造谷時(shí)充電站10座，實(shí)現(xiàn)谷時(shí)充電量728.34萬千瓦時(shí)，共節(jié)約電費(fèi)成本支出284.05萬元。力爭在“十四五”末，公交集團(tuán)所有新能源公交車實(shí)行谷時(shí)充電。“削峰填谷”方案的全面推行，既優(yōu)化了區(qū)域電網(wǎng)的用電負(fù)荷，又達(dá)到了節(jié)約電力資源的目的，同時(shí)產(chǎn)生了明顯降本成效。
在推進(jìn)公交新能源谷時(shí)充電的同時(shí)，針對(duì)公交充電站日間利用率大幅下降的情況，探索錯(cuò)峰為社會(huì)車輛提供充電服務(wù)。上半年，能源公司已實(shí)現(xiàn)淮西、劉灣、棠張、三堡4座公交充電站社會(huì)化復(fù)用開放運(yùn)營。同時(shí)已與多幫、市環(huán)衛(wèi)、新淮等10家環(huán)衛(wèi)公司達(dá)成充電服務(wù)合作。后續(xù)將繼續(xù)跟進(jìn)主城區(qū)環(huán)衛(wèi)市場保潔項(xiàng)目的中標(biāo)環(huán)衛(wèi)單位，陸續(xù)開展充電業(yè)務(wù)推介，謀求服務(wù)合作機(jī)會(huì)；繼續(xù)探索公共/工程領(lǐng)域的目標(biāo)客戶群體，促進(jìn)專用充電站市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
布局公共站，參與市場競爭。加快市場化轉(zhuǎn)型，布局建設(shè)公共充電站項(xiàng)目，帶動(dòng)徐州新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展和綠色交通綜合能源網(wǎng)絡(luò)布局。通過前期對(duì)市場的摸排，今年上半年已實(shí)現(xiàn)13座社會(huì)充電站（116把充電槍）的配建工作。同時(shí)，立足企業(yè)現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢，打造綜合加能站標(biāo)準(zhǔn)化系列體系?，F(xiàn)階段，能源公司現(xiàn)已完成“品牌招牌”設(shè)計(jì)、“狀體標(biāo)識(shí)牌”設(shè)計(jì)、“車位/墻面涂裝”設(shè)計(jì)、“場站指引牌”設(shè)計(jì)、“安全制度標(biāo)識(shí)牌”設(shè)計(jì)、“安全警示標(biāo)識(shí)牌”設(shè)計(jì)等。已完成彭園東地下停車場充電站的涂裝工作。
握指成拳，延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈。能源公司緊密圍繞助力構(gòu)建新發(fā)展格局，充分發(fā)揮品牌建設(shè)的帶動(dòng)效應(yīng)。加強(qiáng)與國內(nèi)優(yōu)秀樁企合作，同時(shí)引入第三方引流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)用戶量和活躍度的雙增長。
未來，能源公司將繼續(xù)以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，向綠色低碳發(fā)展示范城市的龍頭企業(yè)看齊，不斷提升品牌培育的實(shí)力和活力。同時(shí)加快充電站的部署，進(jìn)一步提升電動(dòng)汽車充電體驗(yàn)，持續(xù)提升能源公司品牌競爭力。
康鈺晴/文 陳肖/圖